ВОСТРЕБОВАННОСТЬ РАЗВИТИЯ НАПРАВЛЕНИЯ МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТА УНИВЕРСИТЕТА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
DOI:
https://doi.org/10.54220/v.rsue.1991-0533.2025.90.2.006Ключевые слова:
маркетинг-менеджмент, гибкий подход, иерархический подход, университет, развитие, территорияАннотация
Введение. Акцентируется внимание на значении развития такого направления, как маркетинг-менеджмент в работе вуза для его полноценного участия в территориальных преобразованиях. Подчеркивается значение иерархического и гибкого стилей в маркетинг-менеджменте университета. Материалы и методы. В статье мы опи- раемся на понимание экспертами-специалистами роли вузов в качестве стейкхолдеров территориального развития, что предполагает необходимость использования гибких управленческих методик. В данном случае мы также исследуем существующую институ- циональную инфраструктуру по научно-технологическому развитию в России, финанси- рованию НИР и существующие приоритеты по наращиванию кадрового потенциала, иерархический и гибкий подход к маркетинг-менеджменту. Использованы методы сбора и графической интерпретации информации, сопоставления, анализа и синтеза материалов для формулирования непротиворечивых выводов. Результаты исследования. При высо- кой степени иерархизации процесса и слабой перестройке к гибким форматам вуз в недо- статочной степени гибок во взаимоотношениях с партнерами и заказчиками, недостаточ- но вовлечен в осуществление решений в интересах региона. В случае полного отхода от традиционной системы маркетинг-менеджмента будет наблюдаться анархия и невозмож- ность следовать стратегическим ориентирам. Однако схожая картина будет проявляться при хаотичном создании проектных команд/офисов не под реальные задачи и интересы территории и ее партнеров, а согласно следованию моде. Обсуждение и заключение. Иде- альным вариантом является адаптивное сочетание традиционного подхода к маркетинг- менеджменту и встраивание в него модуля гибкого управления, позволяющего в сово- купности добиваться необходимых результатов, но не только в акцентировке на плановые показатели и рубежи, а с учетом меняющихся потребностей стейкхолдеров территори- ального развития. В этом случае университет будет полноценным стейкхолдером терри- ториального развития и сможет осуществлять все основные миссии с учетом концепту- альных положений территориального маркетинга.
Опубликован
Выпуск
Раздел
Лицензия
Copyright (c) 2025 Рыбалко М. А.

Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution» («Атрибуция») 4.0 Всемирная.