ВЛИЯНИЕ ЦИФРОВОЙ ЗРЕЛОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЦИФРОВУЮ ТРАНСФОРМАЦИЮ HR-ПРОЦЕССОВ

Аннотация

Введение. В условиях цифровой трансформации организациям требуется не только автоматизация процессов, но и стратегическая адаптация HR-функции. Ключевым индикатором готовности к таким изменениям выступает цифровая зрелость (ЦЗ). Цель исследования – выявить концептуальные основы HR Digital Maturity, проанализировать существующие методики оценки и сформировать авторскую концептуальную модель, отражающую взаимосвязь уровня ЦЗ и трансформации HR-процессов. Материалы и методы. Применен систематический анализ научной литературы (2018-2025 гг., базы Scopus, WoS, РИНЦ) по критериям релевантности, методологической строгости и отраслевой применимости. Проведен сравнительный анализ моделей зрелости, контент-анализ факторов влияния и концептуальный синтез, позволивший выделить структурные элементы оценки ЦЗ в HR-контексте. Результаты исследования. Выявлено, что существующие методики носят фрагментарный характер и не учитывают специфику HR-архитектуры. Разработана концептуальная модель оценки ЦЗ HR-процессов, включающая пять уровней зрелости (от начального до оптимизируемого) и три интегральных измерения: технологическую инфраструктуру, процессную интеграцию и цифровую культуру. Обсуждение и заключение. Практическая ценность заключается в адаптации модели для проведения аудита цифровизации HR-функции, разработки дорожных карт и минимизации рисков. Подчеркивается, что без достижения управляемого уровня зрелости (60-80 %) стратегическая интеграция HR с бизнес-процессами остается ограниченной. Изложены направления дальнейших эмпирических исследований.