ТРАНСФОРМАЦИЯ МЕТОДИКИ ОЦЕНИВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ СТРОИТЕЛЬНОГО КОМПЛЕКСА (НА ПРИМЕРЕ ДОНЕЦКОЙ НАРОДНОЙ РЕСПУБЛИКИ)

Аннотация

Введение. Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью интеграции нефинансовых факторов в инвестиционные стратегии предприятий с активным внедрением принципов Environment, Social, Governance (ESG). Целью исследования является разработка алгоритма трансформации методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса Донецкой Народной Республики (ДНР) в контексте мировых тенденций развития и подходов внедрения. Материалы и методы. При проведении исследования использована авторская методика оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса. Особое внимание уделено внедрению надежных систем экологического менеджмента, обеспечению справедливой трудовой практики, прозрачности управления и публичной открытости отчетной документации. Результаты исследования. Для понимания функций и обязанностей администрирование процесса внедрения и применения методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса разработана модель распределения полномочий ответственности заинтересованных сторон. Обсуждение и заключение. В работе предложен и описан совокупный подход трансформации методики оценивания системы управления на предприятиях строительного комплекса. Суть трансформации методики заключается в системных изменениях отраслевых предприятий комплекса посредством интеграции в деятельность направлений оценивания (корпоративная социальная ответственность, качество корпоративного управления, отношение к экологии, трудовая обстановка, безопасность труда).